Management im Allgemeinen ist ein riesiger Bereich, der auch je nach genauer Art verschiedene Funktionen aufweist. Auf dieser Seite wird die klassische Auffassung nach KOONTZ/OŽDONNELL erklärt. Diese hat den Vorteil, dass sie sich aufgrund der allgemeinen Formulierung auf nahezu jeden Aspekt des Managements anwenden lässt. Des Weiteren werden die einzelnen Funktionen als Prozess dargestellt, weshalb sich die Beziehungen der einzelnen Bestandteile gut und auch für Laien klar verständlich wiedergeben lässt.
Das POSDC-Prinzip nach KOONTZ/OŽDONNELL
Das Management wird hier in 5 Funktionen oder Aufgaben eingeteilt. Diese sind Planning (Planung), Organizing (Organisation), Staffing (Personaleinsatz), Directing (Führung) und Controlling (Kontrolle).
1. Planung
Im Bereich der Planung wird durch verschiedene Methoden eine Liste, ein Konzept oder ein Schema der Ziele erstellt, die erreicht werden sollen und Methoden festgelegt, wie diese zu erreichen sind. Dies kann die Aufgabe einer einzelnen Person, oder auch die eines Teams sein.
2. Organisation
Wenn die Planung abgeschlossen ist, dann wird im Bereich der Organisation ein Ablauf oder Handlungsgefüge erstellt. Dies geschieht, indem man die Aufgaben in kleinere Teilaufgaben zerlegt und festlegt, welche Stelle welchen Beitrag leisten muss.
3. Personaleinsatz
Die beste Planung und Organisation nützt einem nichts, wenn man nicht geeignetes Personal für die Aufgaben anfordert. Sind die Teilaufgaben erst einmal klar, so wird entweder bestehendes Personal mit geeigneter Qualifikation dafür verantwortlich gemacht, oder entsprechende Mitarbeiter dafür gesucht.
4. Führung
Wenn die Pläne und Aufgaben festgelegt sind und geeignetes Personal verfügbar ist, so muss man dafür sorgen, dass das Team funktioniert. Je nach Bedarf muss die Führungskraft einen geeigneten Führungsstil finden und Massnahmen der Kommunikation und Motivation anwenden, um das optimale Arbeitsergebnis zu erzielen.
5. Controlling
Ist das Projekt oder der Zeitraum beendet, so bedarf es immer einer Kontrolle oder einer Auswertung. Man vergleicht die geplanten Ergebnisse mit den erreichten und stellt so fest, ob es einen Erfolg gab oder nicht.
